Khi bắt đầu khởi nghiệp, quá trình tìm cộng sự luôn phải có chọn lọc và cần đầu tư thời gian nhiều nhất. Nó sẽ là yếu tố quyết định sự thành công sau này của chính bạn. Hãy giành nhiều thời gian tìm và chắt lọc mọi mối quan hệ. Thành công chắc chắn sẽ đến với công ty nhanh chóng nhất.
    Nếu bạn và người đồng sáng lập có nhiều điểm tương đồng về kỹ năng, tư duy điều hành thì sẽ là một thuận lợi lớn bởi điều đó giúp cả hai thống nhất trong việc phát triển công ty. Ngược lại, nếu hai người không tìm ra tiếng nói chung và không thấu hiểu nhau thì hiệu quả hợp tác có thể bị tiêu diệt ngay từ đầu.

KỸ NĂNG TƯƠNG TRỢ CHO NHAU

     Tùy vào kỹ năng của mỗi người, bạn có thể thảo luận thẳng thắng, cởi mở để xác định rõ vai trò của từng người trong công ty. Việc này sẽ giúp bạn định hướng rõ được sự mong đợi của nhau và thiết lập mối quan hệ lâu bền. Nếu bạn lựa chọn người có cách tiếp cận vấn đề khác bạn sẽ là điều tốt vì đó sẽ là thách thức, xem xét vấn đề kỹ lưỡng hơn và cuối cùng là làm cho công ty thành công hơn.
     Bạn cần phải tìm đúng người mà có những điểm mạnh có thể bổ sung cho bạn và có những điểm yếu mà bạn có thể giúp đỡ. Vì thế, nếu bạn là một kỹ sư chuyên về kỹ thuật thì khi tìm kiếm đối tác bạn phải lựa chọn người không thiên nhiều về kỹ thuật nhưng lại có kinh nghiệm về quản lý, kinh doanh.

TÔN TRỌNG LẪN NHAU

     Bất kể lúc đầu các bạn hợp tác ăn ý với nhau ra sao nhưng cũng sẽ có lúc sự hòa hợp này khó có thể duy trì được, nhất là khi công ty gặp phải những thách thức và áp lực khiến mọi người trở nên căng thẳng. 
     Trong khi kỹ năng tương trợ cho nhau là yếu tố thiết yếu, thì việc tôn trọng cộng sự của mình là điều rất quan trọng. Bạn nên chọn người mà biết tôn trọng người khác, người mà bạn nghĩ rằng họ có sự thông minh là tính kiên nhẫn giống bạn.
     Trong các buổi thảo luận kinh doanh, những người đồng sáng lập cần hỏi rõ nhau những điểm mạnh, điểm yếu và bày tỏ quan tâm, bổ sung cho nhau trên tinh thần tôn trọng đối phương.   
Hạ thấp cái tôi cá nhân xuống và cùng lắng nghe ý kiến của cộng sự sẽ là điều không thể thiếu nếu bạn muốn công ty phát triển.

HỢP TÁC VÌ MỤC TIÊU CHUNG

     Một điều thiết yếu là phải luôn đảm bảo rằng những mục tiêu thiết yếu của các cá nhân và của công ty phải đồng nhất với nhau. Mối quan tâm chung thống nhất với nhau sẽ có những đồng thuận về sứ mạng của công ty.
     Chỉ có cùng đam mê, thì mới có nhiệt huyệt hành động. Còn miễn cưỡng, hoặc thực hiện nửa vời, thì sớm muộn gì một trong hai người sẽ nhanh chóng rời bỏ cuộc chơi khi đối diện với những thử thách chung.
     Phải cùng nhau chia lửa, tranh luận gay gắt, để cho ra vấn đề cùng phát triển. Và chú ý, tất cả mọi việc càng minh bạch càng tốt. Vì đó là cách tốt nhất để tránh các tổn thất sau này.

CỞI MỞ VÀ LINH ĐỘNG

     Mỗi người trong cùng một team phải thật sự cởi mở và linh động để sẳn sàng gánh hoàn thành trách nhiệm được giao phó.
     Có thể có những thói quen hoặc tật xấu của cộng sự khiến bạn chưa thể hiểu và thông cảm ngay lập tức, nhưng sẽ tốt hơn nếu bạn lường trước được điều đó thay vì khó chịu một cách không cần thiết - miễn sao là chúng không gây hại gì đến công việc chung.
     Những người cộng sự sẽ phải tự điều chỉnh những cảm xúc cá nhân của mình để cùng vượt qua trở ngại và điều này sẽ giúp cho công ty ngày càng phát triển theo chiều hướng tích cực nhất.
Bạn và đối tác là những người đồng sáng lập, sẽ có chung một niềm tự hào vì thế tìm hiểu phẩm chất của nhau trước khi bắt đầu sẽ giúp bạn tiết kiệm được rất nhiều thời gian và tiền bạc sau này.